دانلود مقاله برنامه ریزی تولید

توليد بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT )  امروزه بعنوان يک تکنيک جدید برنامه ریزی تولید و نيز نگرش فلسفي مديريت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است. بطور كلي JIT نوعي فلسفه توليدي است يا يك هدف بسيار ساده يعني:” اقلام مورد نياز را با كيفيت مورد … پیشنهاد می کنیم ادامه این مطلب مفید و ارزشمند را در مقاله برنامه ریزی تولید دنبال نمایید. این فایل شامل 155 صفحه و در قالب word ارائه شده است.

مشخصات فایل برنامه ریزی تولید

عنوان: برنامه ریزی تولید
فرمت فایل : word (قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 155
حجم فایل : 2,13 مگابایت

بخشی از  مقاله برنامه ریزی تولید را در ادامه مشاهده خواهید نمود.

• مقدمه:

با موفقيت كارخانجات ژاپني در بازارهاي جهاني توجه بسياري از شركت هاي غربي به اين موفقيت ها معطوف شد. بسياري معتقدند كه سنگ بناي موفقيت ژاپني ها در توليد JIT(توليد بموقع) است.

 بطور كلي JIT نوعي فلسفه توليدي است يا يك هدف بسيار ساده يعني:” اقلام مورد نياز را با كيفيت مورد نياز، به مقدار مورد نياز و دقيقا در زمان مورد نياز” توليد كنيد.

سيستم JIT ابتدا در اوايل دهه 1960 توسط تائيچي اونو در شركت تويوتا Toyota به عنوان ابزاري براي برآورده ساختن خواسته هاي مشتري با حداقل تاخير معرفي و به كار گرفته شد. به همين دليل تائيچي اونو اغلب به عنوان پدر نظام توليد بهنگام ناميده مي شود. اين نظام در طول بحران نفتي سال 1973 مورد حسايت وسيعي قرار گرفت و سپس از آن توسط بسياري از سازمانهاي ديگر انتخاب گرديد.

اين روش بر روي افراد، كارخانجات و سيستم ها متمركز بود. JIT در آغاز به عنوان روشي براي كاهش سطوح موجودي انبارهاي ژاپني مطرح بود امروزه JIT به يك فلسفه مديريتي شامل مجموعه اي از علوم و در اختيار گرفتن يك سري از اصول و تكنيك هاي توليد گسترش يافته است.

 توليد بهنگام در صورتيكه به شكل مناسب در يك سازمان بكار گرفته شود ظرفيت تقويت مزيت رقابتي سازمان را در بازار به شكل اساسي با كاهش اتلاف ها و بهبود كيفيت محصول و بهره وري توليد دارا خواهد بود.

 در ژاپن زمينه هاي فرهنگي قوي درارتباط با ظهور JIT وجود دارد. توسعه JIT در كارخانجات توليد تويوتا متاثر از همين فرهنگ قوي بوده است. اخلاق كار ژاپني يكي از اين عوامل است. اخلاق سخت كوشي در مدت كوتاهي پس از پايان جنگ جهاني دوم ظهور نمود و به عنوان يك قسمت مكمل در موفقيت اقتصاد ژاپني ها ديده شد.

2-1  رويكردها و نگرش ها به JIT:

JIT را مي توان از سه نظر متفاوت مشاهده كرد:

• ديدگاه نخست سيستم كنترل كف كارگاه در JIT بوده و به واسطه استفاده از كارت هاي كابنان نمايان ترين جلوه از رويكرد JIT را دارا مي باشد.

 تكنيك كابنان، شروع به توليد و جريان مواد را با هدف توليد مقدار صحيحي از اقلام(و قطعات، زير مونتاژها يا قطعات خريدني دقيقا در محل صحيح و دقيقا در زمان صحيح كنترل مي نمايد.

• ديدگاه دوم ايجاد زمينه مناسب براي بكارگيري كابنان بوده كه مجموعه اي از تكنيك در زمينه محصول و فرآيندهاي توليدي است. ايجاد اين زمينه، امكان پياده سازي سيستم كابنان را تضمين مي نمايد.

اين مجموعه تكنيك ها شامل طراحي سيستم توليدي، تمركز بر روي موارد مرتبط با بازاريابي، فروش، طراحي محصول، مهندسي فرآيند، مهندسي كيفيت، چيدمان كارخانه، و مديريت توليد بوده، تا اجراي JIT را تسهيل نمايد.

• سومين و مهمترين ديدگاه يا سطح، فلسفه توليدي JIT مي باشد كه پايه و مبناي طراحي، آماده سازي و اجراي سيستم توليدي JIT مجموعه اي از استراتژهايي اساسي توليدي مي باشد كه هنگامي كه بكار بسته مي شوند پايه سيستم JIT را شكل داده و بكارگيري سيستم كابنان را تسهيل مي نمايند.

فهرست مطالب  مقاله  برنامه ریزی  تولید,  در  ادامه  قابل  مشاهده  می باشد.

• بخش اول  اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT
• 1-1  مقدمه     2
• 2-1  رويكردها و نگرش ها به JIT         3
• 3-1  اهداف رویکرد JIT         5
• 1-3-1  ضايعات صفر             5
• 2-3-1  موجودي صفر            7
• 3-3-1  زمان Set up يا آماده سازي صفر              7
• 4-3-1  زمان پيشبرد صفر             10
• 5-3-1 جابجايي صفر              12
• 4-1 عناصر كليدي رویکرد JIT              13
• 1-4-1 تطابق طرح محصول با تقاضاي بازار       14
• 2-4-1 تعريف خانواده هاي محصول و توليد جريان مبنا      15
• 3-4-1 رابطه با تامين كنندگان در محيط JIT          20
• بخش دوم   اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو)  ( وضع موجود )    23
• 1-2  مقدمه              24
• 2-2  معرفی شرکت                 24
• 3-2  واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی)     24
• 4-2  برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت)    26
• 5-2  خط تولید فعلی شرکت    29
• 6-2  سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت          43
• بخش سوم   تكنيك هاي طراحي سيستم توليدي JIT
• 1-3  مقدمه               53
• 2-3  تكنيك هاي طراحي سيستم توليدي JIT            53
• 1-2-3  تكنيك هاي برنامه ريزي توليد    55
• الف -1-2-3  تطابق ماهانه    56
• ب -1-2-3  تطابق روزانه     61
• 2-2-3  تكنيك هاي ساده سازي فرآيند ساخت و كاهش زمان هاي پيشبرد      63
• الف-2-2-3  كاهش زمان صف              67
• ب-2-2-3  بچ يا دسته هاي كوچك توليدي و انتقالي             68
• 3-2-3  تعادل خط  71
• 4-2-3  كنترل خودكار سطح توليد          73
• 5-2-3  استانداردهاي عملياتي 74
• 6-2-3  همكاري دو جانبه       78
• 7-2-3  كاهش زمان حمل و نقل              78
• 8-2-3  كاهش زمان آماده سازي(Set up)
•  9-2-3  رويكرد JIT به زمان انجام فرآيند               79
• 10-2-3 استفاده از منابع توليدي              84
• الف-10-2-3  نيروي كار انعطاف پذير 85
• ب -10-2-3  تجهيزات انعطاف پذير     85
• 11-2-3  طراحي محصول براي سادگي در ساخت و مونتاژ                 86
• بخش چهارم   طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)
• 1-4  مقدمه              89
• 2-4  سيستم كانبان   89
• 3-4  سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید     90
• 5-4  انواع كارت هاي كانبان  95
• 1-5-4  كانبان برداشت            96
• 2-5-4  كانبان توليد 96
• 6-4  جريان كارت هاي كانبان 101
• 7-4  جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه)       106
• 8-4  جريان كارت ها ی کانبان در يك ايستگاه كاري              112
• 9-4  عملكرد كانبان 119
• 10-4  ارتباط با فروشندگان توسط سيستم كانبان    122
• 11-4  كانبان به عنوان يك تكنيك بهبود كيفيت       123
• بخش پنجم  خرید وتحویل بهنگام    124
• 1-5  خرید به هنگام                125
• 2-5  تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام                 125
• 3-5  انتخاب عرضه کننده       131
• 1-3-5  منافع مشتری              131
• 2-3-5  منافع عرضه کننده      132
• 4-5  معیار و انتخاب عرضه کنندگان     134
• 5-5  تحویل به هنگام              142
• 1-5-5  بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل            143
• 2-5-5  بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع             148
• 6  منابع

در صورت تمایل شما می توانید مقاله برنامه ریزی تولید را به قیمت 12900 تومان از سایت فراپروژه دانلود نمایید. اگر در هر کدام از مراحل خرید یا دانلود با سوال یا ابهامی مواجه شدید می توانید از طریق آدرس contact-us@faraproje.ir و یا ارسال پیامک به شماره: 09382333070 با ما در تماس باشید. با اطمینان از وب سایت فراپروژه خرید کنید، زیرا پشتیبانی سایت همیشه همراه شماست.