دانلود پایان نامه سبكها و روشهای مديريت در معدن

مديريت به مفهوم كلي سابقه ای برابر با زندگی اجتماعی انسان دارد. اولين كاربرد مديريت توسط انسان غارنشين به شكل كار از طريق و توسط ديگران با رعايت اصل تقسيم كار آغاز شد… پیشنهاد می کنیم ادامه این مطلب جامع و مفید را در پایان نامه سبكها و روشهای مديريت در معدن دنبال نمایید. این فایل شامل 109 صفحه و در قالب word ارائه شده است.

مشخصات فایل سبكها و روشهای مديريت در معدن

عنوان: سبكها و روشهای مديريت در معدن
فرمت فایل : word (قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 109
حجم فایل :  434 کیلوبایت

بخشی از پایان نامه سبكها و روشهای مديريت در معدن را در ادامه مشاهده خواهید نمود.

دلايل موفقيت مديران

در بررسي مؤسسة گالوروي 782 مدير موفق در جهان دلايل موفقيت ايشان عبارتند از: 1- صداقت 2- جدّيت و سخت كوشي 3- توانايي كار با مردم. ساير پارامترها عبارتند از: مهارت در برنامه ريزي و سازماندهي – تخصص حرفه اي – ايجاد انگيزه در پرسنل – هدايت و رهبري مؤثر – انعطاف پذيري – هوشياري و درك موقعيت – قضاوت منصفانه…

انواع مكاتب مديريت

مديريت داراي سه مكتب كلاسيك، نئوكلاسيك و مكتب سيستمهاي اجتماعي است. الف- مكتب كلاسيك يا مديريت علمي يا مديريت تبلور يا مديريت آمريكايي در سال 1911 توسط فرديك تيلور تئوريسين اقتصاد صنعتي آمريكا ارائه شد…

مكتب نئوكلاسيك يا روابط انساني يا مديرت ژاپنی

بنيانگذار اين نظريه آقاي مايو استاد دانشگاه هاروارد همزمان سرپرست برنامه هاي تحقيقاتي وستر الكتريك شهر شيكاگو و قبل از مرگ مشاور صنعتي دولت بريتانيا بود او اعتقاد دارد كاركنان سازمان پيچ و مهره و يا لوازم كار نيستند. هويت و روحيه بخشيدن بر آنها مي تواند اثرات شگفتي در كميت و كيفيت توليد داشته باشد. در اين مكتب مديريت، مدير نگرش خاصي به نيروي انساني دارد…

فهرست مطالب پایان نامه سبكها و روشهای مديريت در معدن, در ادامه قابل مشاهده می باشد.

• فصل اول-سبكها و روشهاي مديريت در معدن
• 1-1-      تاريخچه مديريت
• 1-2-      دلايل موفقيت مديران
• 1-3-      عوامل شكست مديران
• 1-4-      انواع مكاتب مديريت
• 1-4-1- پيدا كردن مديريت آمريكائي
• 1-4-2-نارسايي كردن مديريت آمريكائي
• 1-5-مكتب نئوكلاسيك يا مديريت ژاپني
• 1-5-1- تفاوت مديريت كلاسيك و نئوكلاسيك‌
• 1-6-مكتب سيستمهاي اجتماعي
• 1-7-روشهاي مديريت‌
• فصل دوم -نوآوري و اهميت آن در مديريت معادن
• 2-1- مفهوم نوآوري و خلاقيت
• 2-2- خلاقيت و مديريت
• 2-3- شخص نوآور و سازمان نوآور
• 2-4- نكات كاربردي در مديريت
• 2-5-اهميت نو آوري
• 2-5-1-فايده هاي خلاقيت و نو آوري
• 2-5-2- تكنولوژيها، محصولات و خدمات جديد
• 2-5-3- متغيرهاي محيطي و نوآوري
• 2-6- نوآوران
• 2-6-1- عوامل رواني و اجتماعي
• 2-6-2- شايستگي متمايز
• 2-7- تأسيس و راه اندازي يك سازمان جديد
• 2-8- انتخاب يك سازمان
• 2-9- خلاصه
• فصل سوم -نقش مديران و مديريت در معدن
• 3-1- مقدمه
• 3-2- عملكرد مديريت و سازمان
• 3-3- فرآيند مديريت
• 3-3-1- برنامه ريزي
• 3-3-2- در برنامه ريزي هشت گام زير را بايد طي كرد
• 3-3-3- عوامل عدم موفقيت برنامه
• 3-3-4- طبقه بندي برنامه ها
• 3-3-5- روش Dispathing
• 3-4-1- سازماندهي
• 3-5-1- رهبري
• 3-6-1- كنترل
• 3-2-6-هشت عنصر مهم در  نظام كنترلي
• 3-7- تصميم گيري
• 3-7-1- درخت تصميم گيري
• 3-8- سطح مديريت و مهارتهاي مديران
• 3-8-1- سطوح مديريت
• 3-9- نقش مديريت
• 3-9-1- نقشهاي ارتباطي
• 3-9-2- نقش اطلاعاتي
• 3-9-3- نقشهاي تصميم گيري
• 3-10- چالشهاي مديريت
• فصل چهارم -مديريت بهره وري در سطح مؤسسات
• 4-1- مقدمه
• 4-2- اصول بنيادي طرح ايمپروشر (Improshare)
• 4-3- كنترل طرح ايمپروشر
• 4-4- تعريف اصطلاحات طرح ايمپروشر
• 4-5- سقف درآمدها و بازخريد
• 4-6- تغييرات تجهيزات سرمايه اي و تكنولوژيكي
• 4-7- اندازه گيري بهره وري با استفاده از اصول ايمپروشر:
• 4-8- بنيان اندازه گيري ايمپروشر
• 4-9- چند مورد اجرايي از مديرت بهره وري در صنايع سنگين
• 4-9-1- شاخصهاي بهره وري
• 4-9-2- شاخص روحيه كاري
• 4-9-3- بهره وري ارزش افزوده
• 4-9-4- بهره وري كارگران
• فصل پنجم -مديريت بر مبناي هدف
• 5-1- انواع روشهاي مديريت
• 5-2- منظور و مقصود از M.B.O
• 5-3- مراحل مديريت بر مبناي هدف
• 5-3-1- تعيين نقشها و مأموريتها
• 5-3-2- اقدامات و نتايج مورد انتظار
• 5-3-3- تعيين شاخصها
• 5-3-4- تعيين هدفها
• 5-3-5- طرحهاي عملياتي
• 5-3-6- كنترل
• 5-4- لزوم تعريف نقشها و مأموريتها
• 5-5- تعيين اقدامات و نتايج مورد انتظار
• 5-6- شناخت و تعيين شاخصهاي اثربخشي
• 5-7- انتخاب و تعيين هدفها
• 5-7-1- دسته بندي هدفها براساس اولويت
• 5-8- تهيه طرح عملياتي
• 4-8-1- برنامه ريزي اجرايي
• 5-8-2- تنظيم برنامة اجرايي:
• 5-8-3- برنامه ريزي زماني
• 5-8-4- بودجه بندي
• 5-8-5- تعيين مسئوليتها
• 5-8-6- بازنگري اصلاح
• 5-8-7- ايجاد مكانيسمهاي كنترل
• 5-9- تعيين استانداردها
• 5-10- اثرات تكنيك M.B.O
• فصل ششم -بهره وري و شاخصهاي مهم در اندازه گيري آن
• 6-1-مفهوم بهره وري و اندازه گيري آن در واحدهاي صنعتي
• 6-2- مفهوم بهره وري
• 6-3- شاخصهاي بهره وري
• 6-3-2- بهره وري سرمايه
• 6-3-3- بهره وري مواد اوليه
• 6-3-4- بهره وري انرژي
• 6-3-5- محاسبه بهره وري كل
• 6-4- مديريت بهره وري
• 6-5- سطوح بهره وري
• 6-6- بهره وري و رقابت
• 6-7- ارتقاء بهره وري
• 6-8- طرح ريزي واحدهاي صنعتي
• 6-9- مراحل شكل گيري يك واحد صنعتي
• نتيجه گيري
• منابع و مراجع

در صورت تمایل شما می توانید پایان نامه سبكها و روشهای مديريت در معدن را به قیمت ۱۰۹۰۰ تومان از سایت فراپروژه دانلود نمایید.