مقاله کارسنجی و زمان سنجی

وقت و زمان از اصلي ترين عناصر در توليد و بهره وري مي باشد از اين رو توجه به گذر آن وجلوگيري از اتلاف زمان از ديرباز مدنظر بزرگان وانديشمندان بوده است زمان مي گذرد و نمي توان از عبور آن ممانعت نمود پس براي باطل شدن آن بايد از هر لحظه و دم بهره جست…پیشنهاد می کنیم ادامه این مطلب مفید و ارزشمند را در مقاله کارسنجی و زمان سنجی دنبال نمایید. این فایل شامل 123 صفحه و در قالب word ارائه شده است.

مشخصات فایل کارسنجی و زمان سنجی

عنوان: کارسنجی و زمان سنجی
فرمت فایل : word (قابل ویرایش)
تعداد صفحات : 123
حجم فایل : 706 کیلوبایت

بخشی از  مقاله کارسنجی و زمان سنجی را در ادامه مشاهده خواهید نمود.

مقدمه

امروزه مطالعه علمي كار، شامل حركت سنجي و روش سنجي و تعيين استانداردهاي توليد و كاركرد براساس آن است. يعني با تجزيه و تحليل علمي كار، معين مي شود كه بازده متوسط يك فرد عادي در يك روز عادي كاري چقدر است و براي اين كاركرد يا توليد استاندارد، چه دستمزدي بايد پرداخت شود اگر توليد و بازده كار كمي بالاتر از استاندارد يا حد متعارف باشد براي ايجاد انگيزه و تشويق به ادامه توليد بالا لازم است يك سيستم پرداخت تشويقي نيز پيش بيني كند.

مجموع اين مطالب ما را بر آن مي دارد كه از نيروي انساني شاغل حداكثر استفاده مطلوب را بنمائيم از طرفي مي دانيم كه فنون مورد استفاده در بهبود سيستم ها و روش ها براي رفع مشكلي كه گريبانگير سازمان است بكار مي آيد. پس بايد موضوع بايد موضوع كارسنجي و زمان سنجي را از اين ديدگاه نيز بررسي كرد مشكلي كه كارسنجي به آن مي پردازد عبارتست از مطالعه ناهماهنگي بين نيروي انساني شاغل و نيروي انساني كه عايد سازمان مي شود.[1]

تاريخچه ي كارسنجي و زمان سنجي:

مشهور است كه زمان سنجي از كارگاه كمپاني فولادسازي ميداوال (miduale) در سال 1881 ميلادي توسط فردريك تيلور آغاز گشته است گر چه تيلور به عنوان پدر زمان سنجي شناخته شده است ليكن قبل از او زمان نسجي در اروپا نيز انجام شده است و در سال 1760 يك فرانسوي به نام پرونت (Peranet)  مطالعه زماني گسترده اي براي توليد پين انجام داد و مدت 60 سال يك اقتصاد دان انگليسي به نام Babbaya اين كار را ادامه داد.

تيلور در سال 1883 با روش سيستماتيك مطالعه كار توانست يك كار مشخص را به عناصري تقسيم كرده و تك تك عناصر را بررسي كند. تيلور اظهار داشته كه زمان سنجي يك عنصر در مديريت علمي است كه مي تواند مهارت مديريت را از مديران به افراد انتقال دهد. تيلور همچنين دريافت كرد كه به ميزان اهميت مسائل مواد و ماشين آلات بايد به مسائل انساني نيز توجه داشت. به دنبال نظريات تيلور مبني بر لزوم تجزيه و تحليل حركات فرانك گيلبرت (Frank Gilbert) و همسرش (Liliane Gilbert) كوشش هاي فراواني صرف پايه گذاري و توسعه روش علمي تجزيه و تحليل حركات كردند.

گيلبرت عناصر اصلي حركت را پايه گذاري كرد و گفت ما در حين انجام كارهاي مختلف 18-17 حركت مفيد بيشتر نداريم و مابقي حركات زائد هستند و حذف اين حركات زائد موجب كاهش زمان و افزايش كارآيي وسرانجام سوددهي بيشتر مي شود و بدين وسيله علم حركات سنجي بنيان گذاري شد. گيلبرت دو تكنيك سايكلوگراف و كرنوسايكلوگراف را براي بررسي مسير حركات كارگر طرح و تدوين نمود. گيلبرت از اين موضوع در بهبود روش ها، نشان دادن حركات صحيح و آموزش كارگزاران جديد استفاده كرد.

در دهه 1930 بود كه مهندسي روش ها توسط مينارد پايه گذاري شد وي عقيده داشت كه براي بالا بردن راندمان كاري نبايد حركات، استانداردها و پاداش ها و … را به صورت مجزا مورد بررسي قرار داد بلكه آنها را به صورت يك مجموعه با روشهاي علمي بايد مورد تجزيه و تحليل قرار داد.

در اواسط قرن بيستم بررسي دو جنبه اي هم در زمينه حركت و هم زمان انجام شد و از تركيب اين دو ، روشي به نام مطالعه حركت وزمان بوجود آمد كه به دليل تغييرات سريعي كه به تازگي در اين زمينه پديدار گشته است، امروزه واژه (motion and tim study) به معناي وسيعي اين اطلاعات را در بر گرفته است و تغييراتي هم در زمينه علمي شكل هاي ابتدايي اين روش پيدا كرده است اين روش شامل طرح سيستم هاي كار و متدهاي مهندسي است.[2]

بهره وري چيست؟

بهره وري عبارت است از نسبت برونداد (out put) به درون داد (in put)

چند تعريف ديگر از بهره وري:

الف ) EPA (آژانس بهره وري اروپا)

بهره وري درجه استفاده موثر از هر يك از عوامل توليد است.

بهره وري در درجه اول يك ديدگاه فكري است كه همواره سعي دارد آنچه را كه در حال حاضر موجود است بهبود بخشد بهره وري براين عقيده متكي است كه انسان مي تواند كارها ووظايفش را هر روز بهتر از روز پيش به انجام رساند افزايش بهره وري مستلزم آن است كه بطور پيوسته در جهت انطباق فعاليت هاي اقتصادي با شرايط متغير و بكارگيري نظريه ها و روش هاي جديد اقدامات لازم صورت پذيرد بهره وري ايمان راسخ به پيشرفت انسان ها مي باشد.

ب )‌JPC (مركز بهره وري ژاپن):

هدف از بهبود بهره وري عبارتست از به حداكثر رساندن استفاده از منابع ، نيروي انساني، تسهيلات و … به طريقة علمي ، كاهش هزينه هاي توليد، گسترش بازارها،  افزايش اشتغال و كوشش براي افزايش دستمزدهاي واقعي وبهبود معيارهاي زندگي آنگونه كه به به سود كارگر، مديريت وعموم مصرف كنندگان باشد.[3]

روشهاي كلي براي اندازه گيري بهره وري:

بطور كلي دو روش براي اندازه گيري و سنجش بهره وري وجود دارد:

1- بهره وري فيزيكي :

در اين روش بهره وري با استفاده از واحدهاي فيزيكي مانند اندازه، طول و وزن و … محاسبه مي گردد، به طور مثال براي محاسبه بهره وري فيزيكي نيروي انساني مي توان از رابطه زير استفاده كرد.

= بهره وري فيزيكي نيروي انساني

نفرساعت كار نيروي انساني / سطح، حجم، وزن يا تعداد محصول توليد شده

 2- بهره وري ارزش:

دراين روش محاسبه بهره وري از ارزشهاي پولي مقادير ستاده و داده برحسب داده هاي مانند ريال، دلار و يورو و .. استفاده مي شود كه بطور مثال براي محاسبه بهره وري ارزش نيروي انساني مي توان از رابطه زير استفاده نمود:

= بهره وري ارزش نيروي انساني

ارزش كار يا نيروي انساني استفاده شده / ارزش محصول يا خدمات توليد شده

بهره وري عوامل توليد وكارسنجي وروش سنجي:

 بطور كلي بهبود بهره وري به عنوان يكي از مهمترين موضوعات موجود در صنعت مطرح است و از اين ميان بهره وري نيروي انساني به عنوان اساسي ترين و پيچيده ترين جزء بهره وري قابل بررسي و تحليل است با استفاده از مطالعه روش به دنبال بهبود بهره وري واحد توليدي در زمينه كليه عوامل توليد و با استفاده از مطالعه حركت واندازه گيري كار به دنبال بهبود بهره وري نيروي انساني هستيم به بيان ديگر مبحث كارسنجي و روش سنجي به عنوان يكي از مهمترين ابزارهاي بهبود بهره وري عوامل توليد قابل استفاده مي باشد.

فهرست مطالب مقاله کارسنجی و زمان سنجی, در ادامه قابل مشاهده می باشد.

• مقدمه       1
• تعريف موضوع      3
• اهداف انجام پروژه 4
• محدوده زماني و مكاني انجام پروژه       5
• نكاتي كلي قابل توجه در مطالعه كار      6
• فصل دوم : ادبيات تحقيق
• مقدمه       7
• تاريخچه كارسنجي و زمان سنجي          8
• چند تعريف از بهره وري       10
• روشهاي كلي براي اندازه گيري بهره وري           11
• بهره وري عوامل توليد و كارسنجي و روش سنجي              12
• روش تعيين كل زمان كار       13
• ارزيابي كار             16
• هدف كارسنجي       19
• موارد استفاده كارسنجي          19
• فنون كارسنجي        23
• مطالعه كار              23
• فوايد مطالعه كار     26
• كارسنجي                 27
• مراحل اصلي مطالعه كار       28
• مطالعه روش           29
• اهداف مطالعه روش               29
• ابزارهاي مرحله ثبت مطالعه روش        31
• علائم مورد استفاده در نمودارهاي مربوط به فرآيند              38
• تربلينگ ها              46
• زمان سنجي             50
• مقدمات زمان سنجي                51
• اهداف زمان سنجي                 55
• تكنيك هاي مختلف زمان سنجي              56
• مراحل اساسي زمان سنجي     57
• انتخاب كار مورد مطالعه و انجام زمان سنجي       58
• طرز برخورد با كارگر و انجام زمان سنجي          59
• كسب و ثبت اطلاعات وانجام زمان سنجي             60
• بررسي روش در انجام زمان سنجي       61
• مراحل زمان سنجي به روش Stop watch           61
• تقسيم سيكل عمليات به اجزا و مناسب كاري          62
• انواع عناصر كاري                63
• انواع كرونومتر      66
• روشهاي ثبت نتايج زمان سنجي با كرونومتر        67
• مشكلات ثبت زمان                 74
• محاسبه تعداد سيكل هاي مورد مشاهده   74
• ضريب عملكرد       75
• روش و ستينگ هاوس            79
• روش توازن اجراي كار          80
• الونس      80
• محاسبه زمان استاندارد            82
• سيستم هاي زمان سنجي پيشرفته خانواده MTM    84
• كاربرد، مزايا و معايب روش MTM      84
• واحد زمان در سيستم MTM   85
• انواع MTM            86
• حركت بسيط در سيستم MTM               87
• روش زمان سنجي MOST      87
• كاربرد انواع سيستم هاي زمان سنجي MOST       89
• فصل سوم : بررسي وضعيت موجود
• مقدمه       90
• معرفي شركت         91
• شهردارو در يك نگاه               92
• محدوده مكاني شركت شهردارو              93
• تاريخچه شركت داروسازي شهردارو     94
• نمودار سازماني شركت شهردارو           95
• چارت سازماني شركت «مديريت»         96
• خطوط توليدي شركت لابراتورهاي شهردارو       97
• ليست تجهيزات جامدات          98
• معرفي واحدي كه پروژه در آن انجام شده              100
• بررسي مراحل اصلي كار در قسمت مايعات با استفاده از فلوچارت      101
• نمودار OPC توليد قطره          102
• نمودار FPC ساخت قطره        103
• بررسي وضعيت سازمان از لحاظ موضوع تحت بررسي     105
• نقشه جريان             106
• نمودار جريان فرآيند                107
• جدول زمان بندي    108
• فصل چهارم: تجزيه و تحليل و ارائه پيشنهادات
• مقدمه       110
• نقاط قوت                111
• نقاط ضعف             114
• پيشنهادات                115
• توصيه هايي جهت كارآمدتر شدن نيروي انساني   116
• پيشنهاداتي در خصوص بهبود شرايط    118
• شش عامل بهينه كننده‌ي زمان‌بندي         121
• چند نكته مهم           122
• منابع مورد استفاده

در صورت تمایل شما می توانید مقاله کارسنجی و زمان سنجی را به قیمت 11000 تومان از سایت فراپروژه دانلود نمایید. اگر در هر کدام از مراحل خرید یا دانلود با سوال یا ابهامی مواجه شدید می توانید از طریق آدرس contact-us@faraproje.ir و یا ارسال پیامک به شماره: 09382333070 با ما در تماس باشید. با اطمینان از وب سایت فراپروژه خرید کنید، زیرا پشتیبانی سایت همیشه همراه شماست.